有人說：在中國，搞冷鏈物流學術研討的大多缺乏市場實踐磨合，而做企業的又往往缺少技術理論結算與開導，這是中國冷鏈物流產業成長的瓶頸地點。我想說兩者的脫離實在是短暫的，大到一個產業、小到一個經營者終將會創設起屬于它的高度，在此過程中，會有很多失控的企業消失，會有很多盲目的企業撞墻，這是成長所必定經驗的陣痛，這也是理論與實踐在競爭中交融的契機。短暫的勝利與失意只是產業古史中的一個縮影，中國冷鏈物流業的前程當屬那些會當凌絕頂，一覽眾山小，巧舞營銷劍，擅斷作戰謀的優秀企業家。
為力挺中國冷鏈物流行業的成長，特提出下列意見供以切磋：
第一．做冷鏈即是做民生，搞好以農產物為流暢主體的今世冷鏈物流行業，必要衝破傳統的供需兩元制約理論的觀念局限。
對于市場投資來說，需要—供給—成長—再生需要是毫無問題的拓展輪迴。對于國民經濟來說，冷庫則是把雙刃劍，用好了即是增進供需平衡、到達旱澇保收的三峽大壩，失控了就將淪為囤積居奇的溫床。在今世農產物流暢過程中，資本流、信息流和冷鏈物流這三大流將毫無問題的構成農產物價錢漲跌的必須前提。
舉例來說2011年的蒜你狠現象，即是代表的游資聚集+信息差池稱炒作+暗箱囤貨所為，僅山東省濟寧市金鄉縣2009年的冷庫數目就從1000余洞猛增到近1500洞，按每洞最低儲存量100噸算計，總量已到達驚人的15萬噸（實質遠不止于此）。大蒜在這里可以放上2年時間，這些新開的冷庫即是各路炒家的藏寶庫。在這些藏寶庫里，當地資本、外地資本匯聚在一起，容易地將每斤大蒜的價錢從2元抬起到5元再到7元。各地低本錢、無窮制、無監控型的小冷庫已成泛濫化，成為橫在供與需之間的一個龐大暗箱，通過信息屏蔽制造行業鏈中的供需假象，進而推生羊群效應和價錢爆漲驟跌。
我們解析這一現象，并不是要限制冷鏈物流行業的成長，相反，我們是為了更好、更科學、更持久的增進中國的冷鏈物流行業朝著一個康健有序的方位先進！要做到這一點，國家、企業、自己之間應加大珍視上述所提出的項目三大流，即資本流、信息流和冷鏈物流。要增強這些領域的數據監控與合乎邏輯布局，從性能目標、質和量上強化冷庫項目標立案審批、中歷久系統監管，獨特是各階段貨色進、出、囤數據及所屬人信息的支配度、透徹度。有關部分接應利于民生、造福一方的今世集約型冷鏈項目給于政策攙歐 博 娛樂 城 app扶和勉勵，對規模散開、專業落后且用于囤積居奇、哄抬物價的載體賜與限制或取締。這種攙扶涉及工商稅收、水電能耗、地盤審批、交通運輸、人才訓練等體制。
事實證實在農產物領域，跟著今世化低溫倉儲器材的大批引入，傳統百 家 樂 看 牌經濟中依托于零庫存或短期庫存的供·需兩元制約理論已潛移默化的演化為供·囤·需三元互動，要到達均衡供需、不亂物價、保障三農的目的，國家必要珍視三者間的益處和數目均衡點，最重要的是要使冷鏈物流物質合乎邏輯布局，制度化控制，打破信息差池稱屏障。
第二．當前內地有五大冷鏈物流經營模式，這五大經營模式可能在前程5-10年的市場競爭中逐步合一，出生一種加倍高效的全新模式。
依據查訪，目前我國現有的冷鏈企業獨特是冷鏈倉儲企業重要有以下五種存活成長模式，差別為1依托大客戶型的冷庫（如武漢山綠冷鏈）、2依托批發市場型的冷庫（如武漢白沙洲冷鏈）、3自有終端超市型冷鏈配送中央（如武漢中百倉儲）、4依托農產物主產地型冷庫（如山東濟寧市金鄉縣的散庫）、5國有戰略存儲型冷庫。這五種百家樂 大路模式各有利弊不同，在中國前程的冷鏈物流成長歷程中，它們將在一段時間內互相并存，各得益彰。分清這五種模式，有利于我們更深一步了解我們所處的行業，尋找到合適自已的成長方位，避免一轟而上的擠入低端同質化投資空間觸發惡性競爭。
以下從五個方面臨其作對照：
1．收益模式與經營優勢不一樣。
A．依托大客戶型冷庫的收益模式現重要為冷庫對外租賃、有償物流配送，經營優勢重要會合在對今世化貨架型冷庫的建造維護、冷鏈物流百家樂玩法配送、全封鎖式控制與對跨產業大客戶的業務開展上。
B．依托批發市場型冷庫的收益模式現重要為商鋪冷庫對外租賃、庫內有償裝卸辦事和買賣計提，經營優勢重要會合在對一級渠道批發商的引入、市場培植與控制、整體品牌與營銷戰略、商鋪和冷庫多性能設施維護等。
C．依托終端超市型冷鏈配送中央的收益模式現重要為自營零售配套，經營優勢重要會合在都會終端賣場的戰略連鎖擴大及賣場控制、渠道管理、整體營銷手段上，其依賴良好購物環境及低價、多品種優勢佔有大量終端花費者。
D．自有農產物主產地型冷庫的收益模式現重要為冷庫對外租賃，地處優勢農產物主產地，能直接為本地農夫和各地買家提供就近辦事是其重要經營優勢。
E銀河百家樂遊樂場．國有戰略存儲型冷庫的收益模式重要為執政機構租賃和專項補貼。經營優勢重要為中心和場所執政機構對其項目審批、選址、建造、運營、稅收、水電能源、成長補貼等方面的優惠政策。
2．面對業內競爭包袱水平不一樣。
A．依托大客戶型的冷庫目前所受競爭包袱相對較小。一方面由于其客戶多為跨產業的大中型品牌企業（如食物深加工或醫藥企業等），此類大客戶對冷庫的軟硬件要求較為苛刻，即配合門檻高，這一點有效反抗了惡性低質競爭。另一方面此類配合往往帶有較強的戰略互補性與不亂性，配合一旦告竣，兩方就會形發展期不亂的關系。加之此類經營形態的收益模式有限，所以這類門檻高、利潤低的冷鏈物流形態不為內地外大投資者青睞，競爭包袱相對較小。
B．依托批發市場型的冷庫目前所受競爭包袱最大。重要來由之一是此類經營模式的收益相對較高，目的客戶對軟硬件門檻要求相對較低（獨特是對精細化、全程化、管控主動化的冷鏈配送體系要求較低）。其次是誘人的項目連帶效益（即搞活一個市場可以帶熱一圈經濟）與投資者對前程收益擴張化的樂觀預期讓這類投資經營模式逐年升溫。第三點來由是由場所性舊市場拆遷改建所帶來的古史機緣的推進，產業后來者更輕易覺察前者缺陷，并借助機緣運用進步的新思維、新地段、新器材、新設計過份前者。第四點來由是冷庫項目所依托的客戶群體（即渠道批發商）本身具有較大的不不亂性。為講求益處最大化，批發商常會以優惠政策大小為標尺，做出偏向于競爭者一方的行動。
C．自有終端超市型冷鏈配送中央目前所受競爭包袱最小。重要來由是超市冷鏈配送中央多為超市體制內部的配套物質。賣場強盛的終端販售本事、不亂快速的貨物周轉和充分的現金流有效保障了超市冷鏈配送中央的良性運營。以超市賣場這個支屬型用戶為依托，超市冷鏈配送中央可以規避很多來自外界的競爭危害，可以在城郊低本錢拿地建庫，然后安心大膽的創設自屬冷藏車隊，以點接線，以線組面，進——可以用第三方物流的地位拓展業務，退——可以自給自足強調內部供給。
D．依托農產物主產地型冷庫目前所受競爭包袱處于不不亂狀態。重要來由是此中很多冷庫跟著農產物的炒作而生，冷庫多為私家建造，規模小、專業含量低，更談不上集約化經營與控制。這些庫的數目和噸位早已超出本地實質需要，一旦熱錢退去，炒家收手，這些低質同類型冷庫將會顯露大面積閑置。
E．國有戰略存儲型冷庫因其國有或團體所有性質，及其承載的不同凡響戰略性，較少介入市場競爭。
