全程電子商業理念自2006年問世以來，受注目度一直相當高。能提供全程電子商業辦事的廠商常常被約請加入不同種類論壇，全程電子商業的一套理論總能感動與會者的心，這是不能抵賴的事實。
但理論雖好，要實現起來倒是相當難題，這也是不能抵賴的事實。用友、金蝶、金算盤一度忙著爭全程電子商業講話權的熱烈場面，已經逐漸散盡。如今，硝煙過后，各家在這塊黃金市場收獲了幾多？為什麼看似一片藍海的首創市場，推銷起來卻如此之難呢？全程電子商業理念巨大
一個全程電子商業平臺包含有買賣、控制、協力三大性能，包含電子買賣、業務控制、商業協力、在線付款、實時通信、挪動商業等六大辦事。
具體來說，全程電子商業平臺是以云算計為平臺，百家樂程式ptt以全程供給鏈為核心，協助中小企業將內部業務和上游供給商、下游分銷商客戶連結成為一個完整的供給鏈條，將控制從增加企業內部效率拓展到增加整個供給鏈的效率。結算起來，它是將電子商業與企業控制混合，將電子商業過程中的外部信息與企業內部核心業務親密聯系在一起，使得電子商業成為企業控制和商務事件的一個主要道路和環節。
從上面的繪出我們可以看出，全程電子商業是一個相當大的理念，它實質是為企業或者產業構筑了一個一體化的信息體制解決計劃。理論上講，有了這樣一個平臺，企業所有的信息化需要都可以知足。顯而易見，這是一個巨大的工程，實現起來難度閉口而喻。定位高檔客戶實施難度頗大
依據全程電子商業辦事商的歷久試探，以為全程電子商業在區域經濟、行業集群、鏈主企業等領域時機許多。顯然，它定位的都是高檔客戶群。
區域經濟、行業集群這兩塊市場，需求與執政機構談配合。這兩塊市場目前是國家焦點打造的方位，出臺了相應的攙扶政策，應當說是一個很好的切入點。但執政機構在做這類任務時，都是采取項目申報牟取財務支持的方式。眾所周知，一個項目申報周期是相當長的，并且攙扶資本也不是一次性到位。因此，軟件廠商與執政機構談一個全程電子商業平臺的建設項目，周期會相當長，這需求軟件廠商有相當大的耐力。
至于鏈主企業客戶那種在供給鏈的領頭企業，通常大型企業都有個人的信息化體制，若更改體制，攻關本錢相當大。那些還沒有自建平臺的鏈主企業，由于其供給鏈并非相當親密且不亂，前提通常不太成熟，這樣的時機實質不多。
全程電子商業還有一塊市場，即是高校的全程電子商業實巡平臺。有全程電子商業辦事商收獲了不少。不過透過這一現象來看，恰好只印證了全程電子商業理論很好的意見。需勝利打造電子商業平臺
全程電子商業起初由軟件商提出來，本意是想變更軟件的傳統賣法，也即是改為整套推廣軟件的想法，通過一個電子商業平臺批量地販售，并且能實現歷久不亂的收益，也即是SaaS的模式。
全程電子商業設計的夢想為，先建歐 博 百 家 樂 破解一個電子商業平臺，幫企業把生意做起來，賺到錢后，在離不開這個平臺的條件下，再成長其成為全程電子商業用戶，用平臺提供的業務控制體制。
條百家樂獲利方式件前提是首要得將這個電子商業平臺打造勝利。假如本身是一個沒有人氣的電子商業平臺，這個平臺沒有用戶，也就談不上批量販售。
于是，在當今電子商業大熱的蠱惑下，軟件企業紛飛向電子商業企業轉型，熱衷于打造全程電子商業平臺。不過，軟件商此時進入了一個怪圈——由于沒有善於的電子商業人才，又沒有充足的資本支持，這樣的平臺始終難勝利。同時，由于牽連了過多的精神到電子商業上，傳統軟件業務又受到陰礙。
不少軟件廠商都曾經在全程電子商業業務上轟轟烈烈地干過，在難度大、轉型又不得法的場合下，全程電子商業只是一個浮名，沒有幾多實際性的內容。當然也有軟件商還在堅定著，并有了一些收獲，但還遠未到談勝利的時候。
一些軟件商開端轉而求其次，面臨中小企業搭建一個用SaaS模式販售軟件的平臺，認為這樣運營本錢低一些，不過要想吸收中小企業上來，事實證實也不是一件輕易的事。并且這樣做的后果是，將全程電子商業引入了一個誤區，認為這樣也是全程電子商業平臺。不易尋找混合平臺與關連人才
軟件商既然在電子商業運營上存在短板，那麼何必不與勝利的電子商業運營商配合進行物質整合呢？理論上講這是一個好的思路。
不過，軟件商在與不少產業電子商業運營商接觸之后，發明時機仍然不大。由於勝利的電子商業平臺通常不愿意為了配合而改建一個新的平臺，這樣危害太大，掛心萬一用戶不買賬怎麼辦？中國化工網就有這樣的方法。
當然，還是有如阿里巴巴這樣有實力的企業敢于去作嘗試。他所用的想法不是配合，而是個人孑立混合，專門成立阿里軟件。原認為依賴平臺上已有愛麗絲 百家樂的忠適用戶，只要此中的一小部門或許承認其軟件，即是不小的業務。
結局阿里軟件并不勝利。來由應當還是不認識軟件業務造成的，做控制軟件是他的短板，始終開闢不出合適他平臺客戶群需要的軟件，最后也只好關門大吉。
從平臺混合的難度看來，還有一個難度，即是人才的難度。全程電子商業需求既懂電子商業、還要懂控制軟件的人才。放眼內地，這樣的人才顯然是少之又少。并且，不論是軟件公司，還是電子商業公司，來成長全程電子商業事業，都需求成立一個全程電子商業事業部，甚至成立公司來行運才幹勝利。規模是巨大的，運營本錢也是豪情的。需求投資商的青睞
在今世市場經濟社會，一個首創理念，要想牟取勝利，投入是龐大的。
凡客誠品揭露的數據是，他們一年計廣告投入達3億多元人民幣，并且至今凡客都還沒有實現盈利。它靠的是危害投資的支撐，目前共計融資約1億多美金。許多電子商業網站也是這種場合，例如京東。
所以說，如今要想做勝利一個電子商業平臺，沒有巨額資本很難。
其次，是后臺業務控制部門，也即是軟件商所說的控制軟件部門。這部門的研發投入同樣龐大，由於要實現企業信息化需要，靠這一套體制，顯然很大難度。本來一套一套軟件分手時，還會有后期的二次開闢，而此刻一個大的平臺供許多企業同時採用，顯然知足起來更有難度。需求像蘋果那樣做成一個開源的體制，讓更多的人介入開闢，以知足差異的需要，單靠一家軟件企業肯定行不通暢。這同樣需求大批的人為物力。
這就需求危害投資商的進入，依賴充足資本，才可能在互聯網中勝利一項事業。有專家以為，全程電子商業徹底可以功績一個國際型的百 家 樂 保險大公司，值得風投進入。
但危害投資商永遠都是做錦上添花的事，雪中送炭的行徑很少。因此在沒有勝利案例時，危害投資商是不會冒險的。或者，這就要靠執政機構花強力氣來攙扶，像當初攙扶信息化利用一樣。
假如沒有巨額資本作保障，單憑一個軟件商來實現，可不能以呢？也許在某一個產業，會贏得一點勝利，但絕難成氣候。
