2011年8月，SFDA發行了新版GSP的征求觀點稿，此中對醫藥物流有了新的要求。前程醫藥物流的成長將會對連鎖藥店產生哪些陰礙？本期我們約請到三位貴賓，共同探討前程連鎖藥店的物流模式。
主動化、信息化成主流
主持人：今世物流與傳統藥店的倉儲、配送有何區別？
翁斯春：今世物流注重的是信息化、主動化控制，比擬傳統的倉儲配送，今世物流很大水平上減少了物流對人的依靠，信息化主動化的控制節省了大批的人為，但換來的是前期的高投入。
張凌輝：藥店傳統的倉儲、配送方式，與今世醫藥物流有一定差距。今世醫藥物流必要有一定的今世物流器材、專業和物流控制信息體制，能有效整合高下游物質，通過今世化藥品供銷配送環節中的驗收、儲備、分揀、配送等功課過程，有效提高訂單處置本事，減低貨物分揀差錯，收縮庫存及配送時間，減少物流本錢，提高辦事程度和資本採用效益，實現主動化、信息化和效益化。
整條供給鏈都需求規范
主持人：新版的GSP（征求觀點稿）提出了要創設今世化的物流尺度，您以為與新尺度比擬，目前我國醫藥零售產業的物流還存線上 娛樂 城在哪些疑問？
翁斯春：新版GSP中的各項改動都很到位，對藥店成長有一定的開導意義。我以為GSP的發行，應當與上游或者整條藥品供給鏈對接。如新版GSP（征求觀點稿）中要求的藥品出庫，需求驗貨員、入庫員、出庫員的不同種類考查及在聯網的電腦中作紀實與保留。放在上游的藥廠中，藥品出庫只需一張手寫單即可辦妥。顯著存在高下游不配套的場合，在新版GSP擬訂中，是否同時也應當規范整條供給鏈的流程，而不是只抓緊一個點。
張凌輝：目前，我國藥店的物流模式重要有三種：自建物流中央進行配送、依靠供給商配送和委托第三方配送。自建物流中央的疑問重要是本錢較高、人才和控制不到位。第三方配送的最大疑問即是可能會導致企業商務機要的泄漏，目前一般可以通過益處分發機制，簽定協議百 家 樂 龍拘束兩方行徑等方式解決這一疑問，但現實的可行性還有待考量。另有，此類物流模式還可能導致辦事、價錢等方面徹底由第三方操控，藥百 家 樂 水 錢店無法自主管理；若是依賴供給商配送，對于規模較大、品規需要較多的藥店而言，就將難以到達其要求，并且也會涉及辦事不到位、品規不齊備、價錢未便等疑問。
劉鑒鋒：醫藥零售產業在販售中存在著不確認性與突發性，反應在連鎖藥店中重要是顯露突兀斷貨的場合，大范圍的斷貨勢必會陰礙到藥店的經營，小范圍斷貨則會陰礙到一定的販售。如何處置突發性斷貨既是物流中央配送本事的一種表現，也是檢修連鎖藥店物流中央的一個尺度。大范圍斷貨需求的是短時間內補貨到位，小范圍斷貨涉及二次配送的本錢，這應當是連鎖藥店在物流方面城市遭遇百 家 樂 看 路 法的棘手疑問。建議連鎖藥店可以創設一支快速反映團隊，以接應突發活動并改良配送系統，許可門店在缺貨時，可以進行逆向提貨，即門店派人到物流中央提貨，提高效率。
10億元成硬指標
主持人：在新政策指引下，連鎖藥店應該如何抉擇合適自身成長的物流模式？
翁斯春：連鎖藥店要依據自身規模來選定物流模式。到達一定規模的連鎖藥店，應當勉勵自建物流中央。固然建設今世物流中央的前期投入會對照大，但從長遠來看，實質上是一種有效管理本錢的策略。新版GSP（征求觀點稿）中提到了信息化控制與機器化行運的物流要求，這即是有效減少人為本錢的策略。但自建物流中央不是連鎖藥店解決物流的唯一設法。尤其是規模還未達標的連鎖藥店，要防範今世物流中央的前期投入變成累贅。
新版GSP（征求觀點稿）較之前對醫藥物流的要求來看，是有所放寬的，例如在倉庫面積、溫度等方面都放松了要求。對連鎖藥店成長個人的物流中央來說是好事。但對于中小型連鎖藥店或者單體藥店來說，門檻還是很高的。這些藥店是采取抱團取暖，還是委托第三方物流，都需求藥店從自身角度起程去抉擇。
張凌輝：藥品零售企業可依照自身規模抉擇合適個人的物流方式。年販售規模上10億元的藥店，一般是門店在1700家以上的跨省成長的藥店，這樣的企業可建大型物流中央；規模達2、3億元以上的連鎖藥店可建小型物流中央；對于販售規模過億而又無配送中央的中型藥店而言，可采取委托第三方的方式進行配送。當然任何一種方式都不具有唯一性，任何企業都應依據實質場合采取差異的配送方式。
劉鑒鋒：今世物流倡始信息化控制，如遼寧成大氣圓就搞了一機械手臂百家樂作弊套電子體制，物流中央進出貨全程由電腦管理，機器車主動辦妥。但這需求一筆較大的費用，連鎖藥店要從自身規模去斟酌。我以為在年販售額過10億元的連鎖藥店可以斟酌打造個人的今世物流中央。沒有到達此規模的連鎖藥店只需依照GSP的要求創設個人倉儲中央即可，以知足藥店成長安排為主。
