用全行業觸網形容當前的家電流暢渠道電商化趨勢并不夸張。
京東商城、淘寶商城等電商渠道在家電業的擴大勢頭，一如十年前蘇寧、國美等連鎖渠道的加快沖刺，充實了高潮、氣力和速度。
當前，涉足家電等3C零售的技術電商團隊從京東商城百家樂看路、淘寶商城向高超亞馬遜網、當當網、飛虎樂購、新七天電器網、1號店等不停壯大。除此之外，電商團隊還包含有家電零售商的線上平臺蘇寧易購、國美商城、全時電器網以及家電制造商的線上平臺海爾商城、TCL商城、海信商城等。
全行業觸網下，誰能佔領渠道電商化轉型的自動權？這輪家電渠道變革又將連續多久？前程的線上與線下渠道是互為增補還是替換？這仍有待時間來謎底，但是以變革推進的渠道電商化趨勢不能攔阻。
趨勢：大而全主導
在家電的電商群體中，顯露了以京東、淘寶為典型的純電商，以蘇寧易購、國美商城為典型的多業態渠道，以海爾、TCL為典型的制造企業。此中，三類企業中均有定位技術3C的垂直型網站，如新七天電器網、國美商城、海爾商城，更多則是定位于網上超市的綜合型網站，以京東商城、蘇寧易購為典型。《中國企業報》還了解到，跟著電商在線下物流配送、倉儲等體系的建設步伐加快，電商在經營品類和范圍上從垂直型向綜合型轉型速度加速。
電器零售業務排名前三的電商京東、蘇寧易購、淘寶商城均為綜合性網站。一年多來，京東商城辦妥了從垂直型向綜合型的擴大，強橫參與家電等所有3C零售。蘇寧易購承載著前程十年再造一個新蘇寧的重任，起步晚但成長趕快，從家電3C業務起家后開啟了向百貨業轉型，并方案在前程10年實現3000億元的販售額。
作為綜合業務的平臺型電商，淘寶商城盡管業績增長趕快，成為美的、海爾、TCL、長虹等不少大企業的網絡零售平臺，但與蘇寧、京東多是自營業務平臺比擬，其開放型平臺商務模式更近似于傳統商務卡利百家樂管理中的市場格式，只是創設起一個市場，至于場內商鋪如何經營，淘寶并無拘束力，這樣的商務形態能走多遠令人憂慮。與技術電商、多業態渠道商紛飛實施綜合品類成長差異，家電制造商的電商平臺多局限于自身產物零售。在海爾、TCL、志高、海信等家電企業的網上商城，《中國企業報》看到了只有企業生產的產物在售。
這意味著，前程在電商渠道格局中，家電制造商的網上商城只能以增補者顯露，成為企業在團購、工程等細分市場上的營銷平臺。同時，技術的家電垂直零售網站也只能作為增補，終極佔領家電零售主角的還是那些綜合性電商。
百 家 樂 格局：用心者勝出
京東、淘寶、蘇寧易購等綜合性電商在家電零售業務上的競爭優勢正在突顯，多業態帶來的用戶規模和黏性加強，并確保了企業的采購價錢優勢，同時在物流配送和倉儲平臺實現各品類共享后，企業的邊際本錢將展示遞減走勢，盈利本事也將趕快提高。
前程，是以京東為典型的技術電商成為渠道主角，還是以蘇寧為典型的渠道企業成為主導？兩者的明爭暗斗已提前打響，從產物價錢戰到市場封殺戰不停。上年底以來，關于蘇寧、國美聯盟家電企業封殺京東商城的動靜就不停顯露。對此，京東商城CEO劉強東并不放在眼里，原先國美和蘇寧也說要封殺我們，假如說是兩年前還有可能，但此刻你們可以看到，基本封殺不了。
同樣，本年以來京東商城、淘寶商城等輪番倡議的家電價錢戰，也令蘇寧易購和國美商城等敵手看不上眼。知戀人士通知《中國企業報》，以蘇寧每年數百億元采購規模，對立京東商城數十億元的采購規模，兩者從廠家處的拿貨價錢起碼相差10擺佈。假如蘇寧易購打真價錢戰，那麼京東的價錢優勢立刻消亡。
不但是劉強東，包含有蘇寧易購總經理凌國盛，心里都知道兩家的真刀真槍比拚還未展開，一旦蘇寧易購下定決心普遍借助蘇寧的采購、物流配送和倉儲等平臺優勢發力網購市場，將在短期內對所有電商的家電零售業務產生沖擊。
正是受制于線上渠道在投入擴大和份額占比提升時，不能避免沖擊線下零售業務的不亂性和價錢體系，傳統渠道企業的電商轉型一直面對著擺佈徬徨尷尬。正如當年，蘇寧、國美以零售連鎖化業態擴大時，各省的家電代辦商五交化、交家電公司看到了這一趨勢卻未能快速轉型，終極只有江蘇的五星電器、湖北的工貿家電等少數企業勝利從代辦業務轉型零售連鎖并牟取了不錯成長。
新一輪的挑釁同樣擺在了蘇寧、國美等渠道商眼前，面臨固有的、成熟而不亂的線下零售業務，佔有規模化采購、技術化辦事、完善物流配送等諸多優勢，傳統渠道商在轉型電商渠道中顯然只缺少魄力和決心。
輸贏：物流與倉儲
比年來，與電商渠道企業在經營范圍和業務的普遍性擴大相對應的則是，在全國范圍內自建物流配送和技術倉儲基百家樂公式地建設的推動。家電觀測家洪仕斌向《中國企業報》表明，前程渠道競爭，不論是線上還是線下，不取決于產物種類、價錢和品牌，而是物流配送和倉儲基地完百家樂線上善性。從本年以來蘇寧的轉型戰略來看，家電零售渠道商的競爭將聚焦在物流配送的辦事競爭力上。
劉強東揭露，前程每隔600公里會有一座京東倉儲配送中央，初步實現150個都會自行配送，三年之內實現500個到800個都會自行配送，物流蓋住全體訂單的95。蘇寧易購總經理凌國盛則揭露，到2015年，全國60個物流基地將辦妥建設并交付採用，屆時蘇寧的物流倉儲本事將到達6000萬臺套，配送本事將到達每日450萬臺套。
當參與家電零售的電商們從起初的價錢競爭吸收流量轉向以快捷配送和辦事來提升主顧黏性時，電商渠道的比拚真正轉向新的成長階段：物流配送的速度和多樣化的辦事本事。
但是，在當當網聯盟總裁俞渝看來，做電商和做物流徹底是兩回事，是不是自建物流不主要，主要的是能用最低的本錢，到達最高的物流辦事程度。與當當網類似的是，淘寶商城也是采取了應用公眾辦事平臺。
第三方的物流配送和倉儲平臺終極如何管理控制并實現辦事的統一規范，顯然會埋下隱患。同時，技術電商從輕財產經營向重財產建設轉型過程中，又如何能在短時間內逾越蘇寧等線下渠道20長年的堆積，這也是龐大考驗。
