醫藥物流領域，有企業在退出，也有企業在加碼布局。
6月22日，順豐初次對外發行了順豐醫藥供給鏈計劃+和順豐醫療機構計劃+解決計劃。而后，在6月27日的一次會議上，京東物流關連擔當人對外稱，其將從醫療器械領域試水，逐步深入到醫藥流暢領域。
在業界看來，這些第三方物流企業是看到了這一領域的市場遠景。此前公布的《2017年中國醫藥物流成長匯報》顯示，上年，中國醫藥物流總額302萬億元，同比增長113。
但是，就在6月24日晚，振東制藥則公佈退出醫藥物流，來由在于這部門業務連續吃虧。
業內人士對《國際金融報》表明，醫藥物流存在地區化疑問，且產業格局較為散開，一旦規模效應難以提高盈利即會成為挑釁。同時，這一領域相對封鎖，順豐以及京東等一眾第三方物流企業可否打破玻璃門進入核會心域仍難以預感。
科技成 殺手锏
據稱，順百家樂 代理商豐科技副總裁江林修在6月22日現場分享案例時表明，醫藥物流領域由于專業來由，存在著信息不透徹、狀態和過程信息不能控、溫度信息不能控、信息回應弱等疑問。我們采用物聯網和大數據專業，交融今世化運輸控制體制，為其搭建了醫藥物流可視化平臺，讓該廠家的藥品運輸全程信息可視化。
順豐醫藥事業部擔當人馬建聰對表面示，跟著兩票制、醫藥分解等政策的落地，醫藥流暢模式也漸漸轉變，順豐醫藥趨向于物質網絡化、行運尺度化、質量運彩好朋友圈體系化、過程可視化方位成長，為醫藥康健產業提供技術的端到端供給鏈辦事。
順豐集團副總裁、順豐集團華北大區總裁劉曉利則稱，醫療機構計劃+將會是順豐醫療產業解決計劃V10版，計劃囊括了醫療機構駐點尺度、體制自助下單、定制藥品包裝等13項本事的醫療機構解決計劃，以及涵蓋順豐醫藥溯源平臺、綠色溫控包裝、全程溫度可視等9項本事的醫藥解決計劃。
眼下，在政策和市場需要的雙層驅動下，醫藥產業對于醫藥安全和質量的要求越來越高。在擔保藥品質量和安全的大條件下，如何提高整體供給鏈行運效率以及管理本錢歷來是企業需求焦點注目的疑問。為此，除了布局醫藥物流可視化平臺世界盃 賠率外，順豐科技還在醫藥物流領域研發并落地了區塊鏈醫藥溯源、無人機醫藥運輸等不同凡響辦事。
《國際龍 七 百 家 樂金融報》留心到，順從豐一樣，盯緊這塊市場的還有更多的第三方企業。2017年8月，京東物流就與8家醫藥流暢企業簽約了協議。日前，京東物流開放業務部醫藥拓展擔當人李彩芬表明，京東物流將從醫療器械領域試水，逐步深入到醫藥流暢領域。此外，其還表明將針對醫藥產業供給鏈打造一盤貨模式，把貨色全都放在一盤棋里布局，打通所有販售渠道，實現庫存共享、統一調配。
很顯然，在了解上游藥企的需要及痛點后，這些物流企業通過提供全方向的醫藥供給鏈解決計劃這一殺手锏，正欲普遍與傳統醫藥流暢企業爭搶市場。
在產業人士看來，這些物流企業在諸多方面無疑佔領優勢。傳統醫療體系下醫療機構和藥企的閉環供給鏈體系，在新醫藥體系下已發作裂變，但傳統醫藥流暢辦事企業，一則大多數仍未創設面向花費需要、高效多頻、全國布網的配送物流體系；二則缺乏從藥企到醫療機構及家庭的全鏈路的醫藥供給鏈整合辦事本事。
以順豐為例，中國物流學會特約研討員楊達卿在承受《國際金融報》采訪時表明，醫藥物流是高附加值市場，順豐的強項是供給鏈整合辦事本事和全國化的高效醫藥倉配網，具備領先優勢。
楊達卿指出，固然華潤、上藥、國藥等國企巨頭也進入醫藥物流市場，但較重的傳統醫藥供給鏈條理，使得他們轉型動力缺陷。而基于互聯網商務環境下的新醫藥生產和電子商業，在倒逼產業創設新型醫藥供給鏈辦事體系，這種場合下，像天貓、京東等把握巨大花費數據金礦，并佔領訂單進口的企業，前程或逐步滲入全流程、可視化的醫藥物流和供給鏈體系。
產業 玻璃門難破
在此底細上，公佈要正式進軍醫療與康健領域的首創平臺公司Plug and Play中國總裁、控制合伙人徐潔平表明，醫藥領域賽道極度廣，其目前注目的領域就包含有藥品的流暢。他表明但願和眾多產業內公司配合，衝撞出更多內容。醫藥有個人的特點，不過中國醫藥的流暢和全世界的流暢領域有雷同的需要，在這個領域，環球市場都在做大的變革和首創。
商業部最近發行的《2017年藥品流暢產業運行統計解析匯報》顯示，上年，全國醫藥物流根基設施規模連續擴張，醫藥物流倉儲面積比2016年提升146，企業自有運輸車輛比2016年提升105，這重要是受兩票制、第三方物流審批中止等關連政策陰礙，傳統藥品批發企業和醫藥物流企業不停加速物流物質投入和網絡布局。
但這個產業也有企業在退出。
6月24日，振東制藥發行公告公佈出售其財產，此中大部門為醫藥流暢業務。振東制藥董秘在承受《國際金融報》采訪時表明，前程醫藥物流業務將根本不再展開，由於 這塊業務不賺錢。
一名產業人士向表明，醫藥物流的地區化較為嚴重，根本每個省或者每個地域都有個人對照著名的醫藥物流公司，全國性對照著名的也即是國藥、上藥、九州通，還有一些國外的特種物流公司兼營醫藥物流的業務，不過體量也對照小。此外，醫藥物流還面對規模效應疑問。由於藥品種類紛繁且運輸范圍廣泛，假如想要蓋住縣級市乃至鄉鎮醫療機構，本錢就會較高，盈利難就成了一個疑問。
就網絡布局來看，以順豐為典型的這類第三方物流企業尤其占優。但是，中國物流與采購聯盟會醫藥物流分會副會長秦玉鳴此前表明，醫藥物流與傳統物流的區別即是政策陰礙獨特大，醫藥物流企業隨時要對當下政策有一個深度的解讀。社會物流企業要進入這個產業，還要把醫藥物流質量抓起來。
此外，醫藥產業自體態制相對封鎖，對第三方物流本事要求較高。在楊達卿看來，醫藥物流市場的社會化還存在一定的玻璃門。第一，傳統醫療體系下的藥企和醫療機構構筑了歷久的不亂益處協力。這種協力在新醫療下也在涌現配合變體，對第三方物流看似開放，但傳統配合的慣性依然。第二，傳統醫藥流暢市場的壟斷性經營，已拉高了市場門檻(這的確也是醫藥安全質量所需)，但社會化物流企業若不具備規模化倉配網和今世化儲運設施器材，就較難擠入高檔市場。（王敏杰 蔣佩芳）
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