中國的經濟的悲劇即是產能多餘和二元經濟。而冷鏈物流也存在這個兩個疑問。
從市場上說，產能密度和需要密度相差太大即是產什麼 是 百 家 樂能多餘。而需要密度即是我們所說的市場，當需要密度同等于產能卡莉百家樂密度的時候叫做飽和。而我們此刻的飽和并非是市場飽和，而是一種人力的飽和，一種由思維定勢造成的飽和。
在大同的環境下我們人力地吧市場份額固定在幾個大客戶上。例如冷凍食物制造客戶和一些醫藥客戶上。始終走的都是上游行業這條線，當上游行業的需要被知足之后，冷鏈物流市場就天然而然地飽和了。我們大腦里的冷鏈物流即是面臨上游客戶的，由於冷鏈車毫不可能為了一包冷凍粽子而出一趟車。所以零售天然跟冷鏈無關。這樣人力的飽和大大地限制了冷鏈的成長。
下游真的無關冷鏈物流麼?曾今看過一個關于惦念零售冷凍食物的報導。惦念一直在網絡上出售自產的冷凍食物，不過由于物流的關系，只能訂定送達幾個熱點地域。如此不幸的物流本事導致了惦念網店的成交量為零。這即是市場不飽和的標志!
從另一方面來看，在大批這樣零售需要無百家計算機法被知足的背后是冷鏈物流的畸形成長。而已走大而同的路線，絲絕不估算中小企業甚至于自己的需要。你能看到不同種類冷鏈車泡在高速上，當你需求一輛為你辦事的時候卻怎麼也找不到，這即是畸形成長的冷鏈產業的悲劇。國家冷鏈條例關連的規則出了一條又一條，不過卻沒有一篇詞章讓大冷鏈破碎個人成為小冷鏈，辦事每一個需求冷鏈的人。這樣的不飽和信息即是在要求冷鏈物流企業做好每一個預案，做好為任何人辦事的預備，抓緊每一個商機。
由此可見我們并非面臨了高度飽和的市場，而是面臨著高度墨守成規的思想定勢。我們需求的即是拓寬思路，強力開闢市場。當冷鏈物流擴展出個人的市場之后，才幹走出日益的產能多餘和處于二元經濟中較冷部分的近況，走向新的高度。
我們的執政機構正在推銷創意行百 家 樂 必勝 公式業，創意行業所倡導的正式撲滅大同，開創多元化的新紀元。冷鏈物流也不可sa沙龍百家樂一直往同質化辦事和大肆的方面去成長，我們需求的是大蓋住面的多元化和自己化辦事，一種屬于全民的冷鏈物流，而不是而已面向于大企業和大財團的皇家專用。
