6月16日，商業部市場秩序司在北京舉辦了醫藥物流辦事延長示范工程現場會，并正式公佈發動醫藥物流辦事延長示范工程。
商業部市場秩序司司長常曉村在會上表明：成長今世醫藥物流是‘十二五’時期藥品流暢產業管 – 理的一項主要工作，成長醫藥物流技術辦事，向高下游拓寬辦事范圍，建設藥品供給鏈體系，是成長今世醫藥物流的主要內容。當前，正是推進這項任務的好機會。他同時指出，商業部將通過示范工程，來推進成長今世物流這項任務贏得衝破。
商醫配合新模式
跟著國家的藥品會合招標采購、根本藥物零差率等新政策的出臺，醫療機構對藥房的定位漸漸從獲利中央向辦事中央轉型，很多醫療機構提出讓藥庫逐步走向技術化、社會化控制的新思路，以提高效率和辦事質量，減低人為、物力本錢。
醫療機構轉變藥房職能、提高藥品流轉效率與質量的急迫需要，正是醫藥物流技術化企業成長的契機。北醫股份從2001年開端焦點建設今世醫藥物流，應當說在藥品控制主動化、信息化方面走在產業前列。此刻，醫藥今世物流已經成為北醫股份的核心競爭力，十一五時期，公司每年以2百家樂軟件5的增速連續康健成長。
作為商業部推銷醫藥物流辦事延長的示范工程，北醫股份和天壇醫療機構的配合可以說是一個對照勝利的案例。
據了解，兩方聯婚始于2009年。北醫股份董事長陳濟生介紹說，北醫股份是在不介入醫療機構藥庫的藥品采購決策和藥學辦事、擔保醫療機構數據安全性的原理下，借鑒國外伴同業進步經歷，施展商務企業物流控制優勢，以信息連結為通路，向天壇醫療機構提供院內藥品物流辦事的關連器材、體制及辦事，為藥庫提供技術化、性格化的信息控制解決計劃。
天壇醫療機構副院長肖淑萍對北醫股份提供的辦事功效十分快意。她說，在北醫股份的協助下，天壇醫療機構藥庫引入了條形碼專業、藥庫貨位控制專業以及主動化設施RF和電子標簽等，使醫療機構藥庫實現了藥品收支庫等各項操縱的流程化和信息化，即時監控藥品物流狀態，實現藥品批號效期的全程監控，增加了醫療機構藥品的流轉效率和正確率，進一步減低了綜合本錢。
肖淑萍給出了幾個數字，較直觀地反應出兩方配合的功效：藥庫解放出60藥師回歸臨床藥學辦事;通過科學布局、立體寄存，庫容提高了20，節省了30的儲備空間;耗電量節省了50;由于合乎邏輯地管理了庫存量，庫存周轉率增加了20，大大減低了藥庫的運營本錢。
陳濟生強調，與天壇醫療機構的配合既不是托管，也不是承包，而是在社會化分工配合框架下的辦事外包，是向醫療機構提供信息化體制、主動化專業和控制的綜合解決計劃。這種配合既不百家樂押注法具有壟斷性，也不具有排他性，更不分食醫療機構的益處，是一種雙贏的星城百家樂醫商新型配合模式：通過配合，天壇醫療機構提高了效率，減低了本錢，根本杜絕了藥品糟蹋，讓藥師從繁瑣的藥庫控制中解放出來往歸藥學辦事;北醫股份則通過向醫療機構提供優質辦事獲取辦事費用收益，并牟取前程不亂成長的空間。這是一條掙脫了低程度競爭的新路。提高了社會效益和企業的經濟效益。
轉型新市場
我國藥品流暢產業費用率高、利潤率低已是不爭的事實，內地的今世物流程度與發財國家比擬更是存在較大的差距。
有專家以為，面臨劇烈的市場競爭，企業必要加速轉變成長方式，由傳統商務向今世辦事業轉變，創設并主導醫藥行業供給鏈，不然將在前程的市場競爭中面對被淘汰出局出局的危險。而向高下游延長辦事，將為醫藥流暢企業打開一片新天地，商業部更但願這種模式可以成為推進產業成長今世物流的衝破點。
北醫股份的實踐已經證實，與醫療機構親密良好的配合加強了企業的市場競爭力。據了解，2010年，北醫股份在北京市醫院會合招標采購中，憑借企業實力和增值辦事，一舉中標16萬個規格品種，占全體中標配送品種的65。2010年實現販售收入比去年增長36，經營利潤比去年增長113。陳濟生表明，履行醫藥物流延長辦事控制，將百家樂帶單進一步增進企業的可連續成長。
常曉村則以為，北醫股份和天壇醫療機構這種新型的客戶關系大大增加了藥品流暢企業的代價，變更了目前醫藥今世物流的近況，極度具有推銷代價。
了解到，這種延長辦事正在成為醫藥流暢企業積極試探的一種新業務。繼與天壇醫療機構勝利配合后，北醫股份的物流延長辦事正在北醫三院、中日友善醫療機構等多家三甲醫療機構陸續展開。而國藥控股、九州通等大型醫藥物流企業也都紛飛開展向醫療機構延長物流辦事方面的嘗試。據介紹，國藥控股開闢了針對下游醫療機構客戶的供給鏈協力辦事平臺，已經向天津安穩醫療機構等全國166家差異規模的醫療機構提供了關連辦事。九州通集團也與北京大學人民醫療機構、北京市武警總隊第三醫療機構等開展配合，通亨利百家樂過醫療機構物資供給鏈控制計劃提供物流辦事。
而物流延長辦事的市場潛力也是很可觀的。我國醫療衛朝氣構數目眾多，截至2010年底，僅醫療機構就有近21萬家，此中公立醫療機構近14萬家，加上下層醫院和技術公眾衛朝氣構就更多，總數達937萬家。這些都是推進醫藥物流辦事延長的目的市場。常曉村表明。
商業部市場秩序司副司長溫再興建議，各地醫藥流暢企業應因地制宜，依據醫療機構差異的特色、需要，試探差異的辦事模式。
據了解，商業部對醫藥流暢產業控制任務極度珍視，在近期的機構革新中獨特進行了職能調換，成立了醫藥流暢處專門控制這項任務，并充滿了任務人員。常曉村在當天的現場會上，要求各級商業主管部分不光要將成長今世醫藥物流，提高藥品流暢效率作為十二五時期藥品流暢產業控制的一項主要工作，更要將其作為整個內貿任務的一個主要方面來策劃斟酌，采取有力舉措，積極地加以推進。常曉村表明，但願通過實施醫藥物流辦事延長示范工程，增進藥品流暢產業從傳統商務向今世辦事業轉型。
