跟著房租本錢和人工本錢上漲，便利店要牟取新的增漫空間，就要引入互聯網思維，從賣物品到賣流量。
電子商業催生了大物流時代，不過關于物流最后一公里的命題正在成為電商和物流公司的死結：派送員越來越多、物品丟失和投訴越來越多、交通包袱越來越大。最多的本錢、最大的危害全都會合在這一公里上。
求解這一命題已經成為所有電商公司和物流公司的急迫地點，這也是新興公司發展的攔路虎。
一種新解藥正在實驗田里生長。
一個多月以前，京東商城抉擇了一家新的配合同伴，快遞員無需把每個包裹送到主顧家中，而是會合在一個場所等主顧來取。京東抉擇的新同伴足球彩卷叫做港佳好隔壁。
實在從本年1月開端，快速擴張自提點就成為京東解開物流困局的主要利器。目前京東商城已經在北京5號、10號線共20個地鐵站開通了自提辦事。用戶鄙人單時，可抉擇這項免費配送辦事。在部門小區，京東也建置了自提點。通州區壯盛國際小區的自提點每日甚至有上百個包裹，熱烈不凡。
自提點好像正在開端成為一種潮水，好隔壁在北京佔有200多個門店，遍布城區，尤其在交通包袱大的核心城區更為密集，而這部門也恰好是電商物流最單薄的環節之一。
京東可以說是目前好隔壁名聲最大的配合同伴，但并不是最早的。追溯到兩年前，團購網站新興突起時，在好隔壁的高管和一家團購網站高管閑暇集會時，碰出了配合的契合點。這對于尚未有充足權勢廣撒網絡的團購網站，和固守成長并不算迅猛的、曾被評價為走入困局的便利店來說，都是個令人激動的配合點。
在好隔壁副總經理畢震看來，這些年他們一直試圖將便利店從而已是賣物品這一概念開脫出來，他們在不停演化它的作用，它可以是信息的進口、人流的進口，甚至可以作為貨物的周轉。對于大物流時代，好隔壁自提點的屬性固然并沒有滲入到主顧家這樣的微輪迴，但已經是整個鏈條的具有相當代價的末梢輪迴。
解決物流本錢困難
搶手的自提點
畢震的經驗很有意思。他幾乎是好隔壁最新的職員之一，由於他一個多月以前還在京東商城任務，再之前在淘寶網。假如還往前倒的話，他在好隔壁及關連企運彩抽獎名單業任務了四五年的時間。
這一輪出逃和回撤并非有意為之，互聯網的蓬勃成長對所有產業，尤其是傳統產業的青年人來說都具有相當的吸收力。而不顧奈何，他此刻卻幾乎可以被稱為好隔壁職工中最有互聯網精力的一個。
回撤后的畢震更能體驗和懂得便利店在電子商業時代的優勢地點。
京東與好隔壁的配合試驗，選在了護國寺、二龍路和地安門三個便利店。這三個商店都各具特點，有的離地鐵近，有的是堵車嚴重的地段。對于好隔壁來說，甚至但願京東把它們做成某種格式的實體店。
對于許多B2C電子商業公司來說，全程物流配送要付出許多本錢，而部門本錢對客戶來說是沒有代價的。例如說送貨的紙箱子，本錢在三四塊錢。這箱子質量有多好呢？要求是一自己站在上面箱子沒什麼疑問。而如此考究的箱子當送到主顧家里時就大多變得無用了。
加上箱子的本錢，一個最小的物流包裹送到主顧手中的平均費用可能要5～6元。而對于好隔壁而言，假如能實現貨物從統倉一起配送到各個門店的話，就可以省去昂貴紙箱的費用，而對于裝卸整體貨物的大箱子，好隔壁是輪迴應用的。
便利店假如廣泛成為大物流時代的一部門，還可以更多地解決便利性的疑問，許多主顧家里白日可能沒人，送到物業的話也有個放工的疑問，而許多好隔壁這樣的便利店則是24小時營業的。
對于那些剛才入行的電子商業公司來說，能和便利店告竣配合絕對是個主要的利好前提。天天踏歌是一家販售有機食物的新網站，正在試圖與好隔壁進行普遍的配合解決豪情的物流本錢疑問。對于生鮮食物來說，用戶的買入往往是少量多次的，在畢震看來，假如每次都給主顧送到家里，各個場所都要本錢，賬可能基本算但是來，但假如到好隔壁的門店，本錢是可以核算得過來的。
像便利店這樣的產業，跟著房租本錢和人工本錢上漲，會進入成長慢慢的階段，怎麼樣或許在這一個店里承載更多的物品，光賣物品是不可以的，他日是賣辦事，光賣辦事也是不可以的，要引入互聯網思維的話，即是要賣流量。畢震說，互聯網產業有UV值（拜訪量），以后便利店也要看重UV值。此刻好隔壁的販售一天大約100萬元，每個店平均每日需求派發約七八個京東包裹。畢震但願這一數目能在短期能有大幅增加。
此刻有80家好隔壁還部署了ATM機，這也是他們增加UV值的主要方式。同時他們還打出了青少年緊要救濟的口號，由於是24小時營業，可認為晚歸或者遭遇危險的人們提供協助，並且每個便利店都有攝像頭，不論是尋求呵護或者取款都能提供更好的安全保障。
跟著物流產業大盤子的迅猛擴大，螞蟻雄兵的方式越來越受到都會交通的挑釁，固態的店面連鎖成為了唾手可得的優勢地點。
從全鏈條到劃分功課
創設高效操縱流程
實在不止好隔壁，在大物流顯露困局確當下，許多新興的模式正在應運而生。
好隔壁便利店目前與Hi！小白網絡精品便利店告竣了戰略配合。兩者配合推出針對白領的早餐和午餐的訂送辦事。花費者在Hi!小白網站下訂單后，供貨商進行定量生產，然后由好隔壁的配送體系將便當送至距花費者近期的好隔壁門店。最后再由Hi!小白的配送人員送到花費者的單元前臺，好隔壁在這里充當的是分倉點的腳色。
畢震說，什麼是大物流時代？即是每自己各做一段。
由于靠近社區，好隔壁還和第三方代收貨辦事平臺收貨寶進行配合，成為快遞包裹的代收點。固然目前好隔壁只有在望京的6家商店或許代收貨運彩 羽球，但前程跟著配合的進展，將陸續開通其他區域好隔壁網點的代收貨辦事。
對于收貨寶的模式，相當于是在電子商業公司和花費者中間加進來的新平臺，對于同樣處于中間鏈條的好隔壁來說，假如收貨寶或許與更多的電子商業公司告竣配合，相當于好隔壁可以省去和眾多公司對接的麻煩，或許用最簡化的流程，實現便利店的代價。
做好電子商業的核心是什麼？供給鏈。做好物流，流程亦是重中之重。
此刻好隔壁和京東、天天踏歌等電商配合，跟每個差異的公司嫁接都是徹底差異的流程。京東有京東的脾好，團購有團購的需要，各別迥異。假如把流程統一化，則可以減少許多不用要的損耗，提高供給鏈效率。
最開端和團購網站配合的時候，由於團購網站也是新興的，沒有太多線下的流程，所以其時的配合好隔壁更多的是斟酌到合適自身的流程。而京東則是一個強橫的配合同伴，來由之一是其早已創設起個人的流程體系，要求是幾家公司中最大的。當然也由于京東體量大，更有話語權。
此刻的流程是，京東把一個便利店對應的貨物依照原有流程發配給快遞員，由快遞員送到好隔壁門店，每個貨物付款給好隔壁2元。這在好隔壁看來并不是最經濟的方式。依照這個流程，京東需求花最低5～6元的本錢，加上付款給好隔壁的一共要付七八元。
而假如是京東統倉直接對應好隔壁統倉，由好隔壁每天例行配送體制送到門店，固然要付款給好隔壁五六元，不過總體節省了2元的本錢。
電子商業新湧起的時候，螞蟻雄兵的快遞團隊炙手運彩合法嗎可熱，他們創建了大批財富，但跟著電商對社會陰礙的深入，跟著物流產業大盤子的迅猛擴大，螞蟻雄兵的方式越來越受到都會交通的挑釁運彩 單場 過關，扎守在都會各個角落的，固態的店面連鎖就成為了唾手可得的優勢地點。
這是從集合到散開，從散開到集合的互相逆轉。大物流時代實在才剛才開端。產業成長到成熟，一定是到達散開和會合的互相均衡。宛如好隔壁正在普遍試水不同種類模式，此刻傳統零售也在向電商滲入，識時務的大把的傳統產業都有可能憑借這個商機牟取個人在新互聯網時代的古史身份。
