提起鼎峰物流，可能多數人不太認識，可是提起冀中能源峰峰集團，很多人對這個百年企業都耳熟能詳。鼎峰物流即是從峰峰集團衍生出來的今世物流企業。
在鼎峰物流辦公樓前，掛著兩塊牌子：邯鄲鼎峰物流有限公司、峰峰集團物資供銷分公司。一套人馬，兩塊牌子，充裕顯示了鼎峰物流的特點：從企業物流到物流企業的嬗變。
國有企業的物資供給部分走向社會有個人的優勢。冀中能源國際物流有限公司執行董事、鼎峰物流原總經理李建忠介紹，峰峰集團的物資供銷分公司走向社會的法寶之一，即是企業內部成熟的三會合會合采購、會合存儲、會合配送控制系統，這種系統不光實現了零庫存，節儉了大批資本，並且從基本上遏制了物資采購、採用過程中暗箱操縱和墮落現象的發作。
2005年，三會合經歷在山西柳林縣的民營企業匯豐公司小試鋒芒，就讓鼎峰物流實現了1億元的販售額。其時被當作天文數字的1億元，此刻在李建忠眼里已經算不得什麼，本年前5個月，包含有鼎峰在內的冀中能源物流營業收入已達608億元，目前，鼎峰物流開闢出的供給鏈信息體制、辦公主動百家樂怎麼看牌路化體制、電子商業體制等七大體制，已蓋住了30個部分、子公司以及駐外物流基地的所有業務范圍，辦妥了物流業務流程再造，實現了信息共享和辦公主動化。
實施二三行業分解，一方面是企業自身成長的需要，另一方面，也是經濟成長到一定階段的大勢所趨。省發改委辦事業處處長、省辦事業辦副主任苗子簃以為，企業成長到一定規模，制造業和辦事業相對百家樂報牌系統分解，可以細化控制、擴大更多的市場。同時，制造業和辦事業分解，可以節儉物質本錢，例如峰峰集團衍生出的物流企業，在蒙受原公司物流業務的同時，通過為其他企業辦事，不停做大做強。與之相似，傳統企業衍生出的販售、控制、研發行業同樣可以實現這樣的目的。
從企業內部小打小鬧，到買全國、賣全國，進而買環球、賣環球，在冀中能源強力成長社會物流的同時，開灤、河北鋼鐵集團等也正在積極向物流業進軍。
據開灤集團董事長張文學介紹，今日的開灤，嚴峻來講，已不再是傳統的煤炭企業，由於2010年的收入組織中，今世物流業收入已經占到全體收入的半壁江山，并位列全國物流企業前五強。目前，該集團正在唐山港加速建設今世物流園區和今世生產性辦事業園區。
在河北鋼鐵集團十二五安排中也可以看到，該集團已經將今世物流業作為主要的成長方位，董事長王義芳揭露，方案到十二五末，集團物流販售收入衝破1000億元。
從坐等上門到自動辦事，轉變觀念，走進市場才幹擴展新天地
峰峰集團搞物流一定水平上也是逼出來的。李建忠深有感慨地說，最初，物資供銷分公司只是擔當集團內部的物資購銷，但跟著物質的日益減少，集團內部市場在萎縮，想存活，要想吃好飯，就百家樂斷龍必要轉變觀念，從坐等上門到自動辦事，走向市場覓食。
作為國有經濟占對照大的省份，我省幾乎每個大型國企都設有物資供銷部分，盡管峰峰、開灤等企業的物流已經實現了從企業物流向物流企業的轉變，但還有許多企業的物資供銷部分，其職能仍然是純真為本企業辦事，依存母體企業而生存，并沒有真正走向社會、走向市場，成為創建效益的主體。這些部分的惰性不光不幸于自身發展壯大，也阻當了母體企業的進一步成長。決不可等被逼到墻角才想前途。省今世物流協會關連擔當人以為，傳統企業成長今世物流業，一方面是企業轉型的需求打 百 家 樂 技巧，另一方面，今世物流業也可以增進傳統行業提檔升級。十二五時期，哪個企業自動轉型，在成長今世物流業方面率先實現衝破，哪個企業就可能在競爭中異軍崛起。
和峰峰相似，開灤也一度面對物質日益匱乏、企業社會壓力繁重等眾多疑問。2009年，開灤開端變以煤炭為主的一元成長戰略為多元成長戰略，此中，物流業成長被擺在了突出位置。
在煤炭技術物流領域，該集團藏身自動為客戶辦事，知足客戶對差異煤炭品種的多層次、性格化需要，依托供給鏈聯合，通過建設儲配煤體系，實施數字化配煤，提供尺度化產物。同時，依托信息化建設，該集團逐步形成了煤路港航一體化網絡優勢，有效減低了物流運營本錢。
據張文學介紹，借助平臺優勢，開灤物流行業不停擴張行業規模，拓展業務范圍，各大物流業務板百家樂網址塊實現了蓬勃成長，2010年物流收入達493億元，是2007年的14倍還多。物流行業占到企業總收入的各半以上，不光做大了集團公司的經濟總量，並且優化了煤炭產物組織，加強了市場話語權，增進了企業經濟效益的整體提高。
