不珍視電子商業，不做電子商業，五年后你會后悔。——馬云
電子商業，顧名思義是應用網絡從事貿易商業之事件。它為寬泛中小企業開辟了一個通暢無阻的網上買賣平臺。而對物流企業來說，它們之間是相互聯系，共同成長的，就像是一對孿生兄弟。那麼金融危機遮蓋的今日，如何將兩者深度整合，提高辦事效率，牟取市場份額？面臨瞬息萬變的市場，如何調換思路，變危為機，為企業創建最大代價？為此，錦程物流網對天津吉利如意國際海運有限公司CIO張寶杰進行了專訪。
錦程物流網：物流信息化是今世物流的魂靈，是其成長的必定要和解基石。您以為電子商業平臺對物流產業有著奈何的陰礙？
張寶杰：信息化是物流業必定的趨勢，電子商業平臺是帶領物流業的一個短期目的，更深遠的意義在于通過信息化加強物流公司的競爭實力，提高物流辦事的科技含量，為有實力的物流公司提供猛進、快速復制、穩健成長的本事，從而加速物流公司實現細分市場領導者戰略目的的速度。起到推進整個產業、行業的發展速度，從而使整個產業在國際市場上逐步成熟、強盛，起到助力中華民族偉大再起的作用。
電子商業平臺是物流公司現階段信息化綜合程度的一個體現。譬如航空母艦，是一個國家的工業、科技綜合程度的一個體現。當然這個航母是要經得起實戰的考驗的，不可只是個擺設。如今許多公司都表明實現了電子商業，但實現的廣度和深度極度到位的幾乎沒有。
當前產業中的物流企業，尤其是部門民營企業，很百家樂 賭 英文少從產業、行業的戰略高度訂定企業的成長安排，對信息化或者是電子商業以為是費錢、是費用，除非必要用的軟件、硬件，都不會自動對信息化進行投入。所以‘電子商業平臺’這個信息化的第一階段的根本目的都很少有企業真正落實。所以，率先落實這個階段性目的的公司，必然會在不遠的他日對產業產生重塑盈利模式、業務流程再造甚至是提高產業門檻的陰礙。而電子商業平臺是物流產業信息化的必經之路，到了那個時候，凡是沒有自動投入信息化建設的物流企業要麼被迫依照先行者的尺度被迫進行信息化，要麼抉擇被被新的條例淘汰出局。
錦程物流網：作為物流信息化高度珍視的典型，天津吉運的電子商業利用是如何開展的？
張寶杰：藏身于：做中國NO1的日韓航線NVOCC的企業戰略目的進行整體的IT戰略目的和IT戰略框架設計，多線程方案、并發預備、逐步落實IT項目，對已經落實的IT項目進行連續的投百 家 樂 預測 軟件入，不停地進行改進和優化。
以自身的IT核心專業搭建了統一的IT格局，不停地吸取和充沛的經歷讓公司10幾個IT項目、體制，安全、不亂的連續運行。IT科技為企業實現戰略目的創建了實其實在的代價，大大加速了公司走向全國的速度，實現了公司的制度、文化、控制理念、任務平臺等整體的快速復制。
錦程物流網：比年，今世物流信息化在我國趕快成長，并帶來諸多效益，您能論述一下您對電子商業平臺的前程成長趨勢的見解嗎？
張寶杰： 電子商業平臺本身存在的意義即是要創建代價，而不是簡樸的像企業的電子商業平臺只是把自家的業務搬上網站，產業的電子商業平臺把供需的信息發行下那麼的簡樸、沒有深度。
創建代價不可是企業個人電子商業平臺的獨角戲，要把產業電子商業平臺、行業電子商業平臺都斟酌進來，開創全新的配合模式，大家既或許撒手去做個人善於的事，又或許實現個人力不可及的理想。
電子商業平臺早已經從神壇走下來了，大家對電子商業早已經不是首次進大觀園的劉姥姥，前程的成長，必要要有深度的成長、有充足創意的成長，才幹繼續施展創建代價的作用，才幹為介入的每一個腳色帶來長遠的優點。
錦程物流網：有人說，金融危機，物流企業出于節省本錢的目標，對電子商業倚重進一步增強，從而為其成長提供了契機，您怎麼以為？
張寶杰： 電子商業可以節省本錢，但毫不而已是節省本錢。相反，他的最大的作用在于創建商務代價。而是抵賴識到這一點，是一個企業電子商業成敗的要害。企業整體的信息化譬如是一個建筑，IT項目就譬如是這個建筑的框架，例如：ERP、OA、CRM、E-FAX、短信中央等。框架設計是否合乎邏輯性、落實的水平決擇著這個建筑的成敗。然后再用代價方塊逐步依照企業的需求搭建分隔整棟建筑，終極建成需求的各個房間，施展著各別的作用。終極實現整棟的性能，產生代價。當然，這個代價是事先方案好的，是料想中的代價，即商務代價。
企業的信息化可以比照美國部隊，美軍已經創設了一個日趨復雜的C5I體制構思，即把對于前程征戰極度主要的咨詢、 指示、管理、通訊、算計機以及情報這些本事交融在一起，高度協力，目的是增加整個美國部隊的戰斗力，進而增加維護國家益處的本事。IT項目同樣作為五角大樓的信息化建設策略，把征戰要求幻化為IT項目需要，同樣用百家樂教學代價金磚理論不停的落實IT項目，從而實現整體信息化。作為INTERNET的鼻祖，美國人當然百家樂 纜法 模擬器更清晰IT的核心代價之一：協力。所以美軍的每個IT項目都不是伶仃的，他們是一個整體，以驚人的效率協力著。要問這樣做的優點，我想地球人都知道了，美國人在環球配置了不到40萬人，卻能實質負責國際差人的腳色。
企業為什麼要搞信息化？當然是要像美軍一樣，在沒有硝煙的戰場——商場中加強自身的整體競爭力和對市場的管理力，以便在前程的挑釁中佔領有利位置，只有領會了這個實其實在的目的，并始終堅定，各個項目才幹夠成為一個整體，互相協作，最后實現信息化代價。
錦程物流網：據了解，您曾提出關于CIO必備三塊金磚理論，能為大家概括和詮釋一下嗎？
張寶杰：簡樸的說，張寶杰的‘三個金磚’理論 即是信息化如何為企業創建代價的具體想法。勝利的總計設計、勝百家樂 群組利的項目、勝利的體制是信息化在現階段中國的企業中創建代價的不二法門。下面是三個金磚的函數圖表說明。
后記：從張寶杰理念中可以看出，作為企業的CIO，一定要有前瞻性的思路和眼界，一定要有支配趨勢的本事和實力，CIO的任務核心不應局限于當下，而是支配前程！ 采訪靠攏尾聲，張寶杰通知：對于我來說任何一個產業，只要給我充足近的間隔，支持和信賴，我都能創建出代價！，不禁可看出，心坎這種強盛的氣力才是他勝利的核心地點！
