近日，申通快遞斥資3500元打造的電子商業愛買網超正式上線，是我國快遞業繼順豐速運打造順豐優選高檔線上超市后的又一快遞跨界經營的電子商業。此中，申通快遞并不介入電子商業的具體運營任務，而應用快遞干線、網點擔當網上超市的配送、倉儲業務，并未打造孑立的配送人員。
中運彩 串關 推薦投諮詢零售產業研討員杜巖宏指出，快遞企業跨界進軍電子商業是機緣更是挑釁，需求快遞企業實現采購、配送、倉儲、販售一體化流程。首要，在電子商業戰火此起披伏的近況下，進行產物不同化經營是避免市場競爭，增加競爭力的主要策略。愛買網超繞開了3C家電、圖書記憶等電商價錢戰劇烈的重災區，以食物、日化等低毛利、多樣化產物為主，實現不同化經營，有利于實在現進i88 運彩行不同化競爭。
其次，快遞企業應當施展物流、配送優勢，助陣線上電子商業。一直以來，物流、配送本錢的高企是電子商業無法避免的痛，也是電商企業紛飛進軍快遞業，創設物流配送體系運彩 電話的主要來由。申通快遞充裕施展其物流配送的優勢，依托其寬泛、密集的物流網點，為愛買網超提供干線的配送和網點的提取。同時可以創設更多的自提網點，以便利店的格式提供網點自提，形成電子商業、物流、便利店立體化全方向的販售和方便辦事。
再次，跨界經營電子商業，實現供給鏈的優化控制是核心，也是增加競爭實力和網店盈利本事的焦點。供給足球 下注鏈控制作為零售業最核心要素，也是電子商業增加競爭力的核心要害。申通若想實現電子商業的扎根與盈利，就必要實現采購規模化以及廠家直采，減低產物進貨價錢，同時構建強盛的IT體制和數據發掘體制實現控制運營的優化和客戶需要的有效逮捕與反饋。此外，還需求著力培育和吸收電子商業人才，切實地提高電子商業的競爭實力。
中投諮詢發行的《2012-2016年中國零售業台灣運動彩投資解析及遠景預計匯報》中提到，截止至2011年12月，我國網民規模達513億，全年提升5580萬，同時2011年，網購用戶總規模達194億人，我國網絡購物增長快速，市場潛力龐大，電子商業將是前程成長的方位。
