說起南通化工輕工股份有限公司（以下簡稱百 家 樂 online南通化輕），有一項記載在內地至今無人能破，那即是持續40年企業履約率100。170人，一年販售額達185億元，而所有的往來合同、銀行抵押、應繳稅款及應收、應付等無一破例按約辦妥。南通化輕到底是如何做到的呢？
南通化輕是一家集貿易、倉儲、物流于一體的大型化工企業。由于化工產物品種多、變動快，而這些產物中還有相當一部門屬于液體原料，這些產物在運輸、儲備的過程中，存在著一定的途耗、庫耗，假如不可加以有效控制，企業經營的本錢也難得到有效的管理。因此，必要在控制的精細化高下功夫。
為此，南通化輕公司成立物流控制中央，提出了三流分解的新型控制模式，即資本流、物流、商流分軌運行。而采用三流分解的模式，重要是為了對企業經營事件中的各個環節進行管理，對各部分的經營事件形成有力的監視、偵察機制，從而實現企業控制的精細化。
一、財政改建打下根基
精細化控制為南通化輕的成長奠定了根基。199百家樂 合法7年，南通化輕的販售額衝破了5億元。然而，跟著業務的增長，傳統的手工操縱模式逐漸曝光出效率低下的壞處，各部分的任務越來越忙，業務處置的過程也越來越長。尤其是財政部，每日要進行近千張票據的制作及其他業務處置。與此同時，不同種類數據、報表的及時性和正確性也很低。不光如此，不同種類數據的查詢、統計也越來越難題。
南通化輕的領導們意識到，企業要想安適快速增長的需要，僅有精細化的控制是遠遠不夠的，還須創設一套快捷、正確的控制信息體制。
2001年，公司引進了用友的財政體制。在南通化輕的財政控制中，此中最主要的即是往來賬的控制。由于公司百家樂小遊戲采用了內部銀行制度——對外統一賬戶，對內各部分孑立核算，因此，不同種類往來賬目要多于通常的企業，這無形中提升了財政部分的任務量。以往在手工狀態下，很難及時地辦妥數據的統計，查詢起來也很麻煩。 用友財政體制運行后，往來賬全體實現了微機控制，業務的處置本事得到了增加。不光如此，由于采用微機控制，不同種類資本往來都能通過電腦及時反應出來，從而也為財政部及時發明危害資本提供了根據。
用友財政體制的利用不光解決了南通化輕財政部的要害業務，同時也使控制變得加倍規范、高效。另有，體制還有了預警、監控性能，許多以往只能事后發明的疑問，如今在業務發作前就可以得到有效管理，實現了企業控制的事前管理、事中監控和事后解析。
二、業務破綻頻繁顯露
2002年，南通化輕將信息化推向了業務體制。在南通化輕，業務控制的核心即是訂單控制和價錢控制。調單控制是訂單控制中最主要、也是最可能出疑問的一個環節。
以往由于調單都是采用手工方式進行控制，一張調單開出后，貨物是否領走，何時領走的，很難及時知道。由于化工產物的價錢波動對照頻繁，會顯露如下現象：客戶鄙人單后發明貶價了，于是要求退貨；假如漲價了，就把貨領走。這就給企業的經營造成了不小的陰礙。另有，調單一旦開出，客戶什麼時候取貨都行，而財政部要想核實一筆貨是否已經取走，手工翻閱古史數據需求相當長的時間，這也輕易造成一張調單多次領貨的破綻。
價錢控制也是業務控制中的一個主要部門。以前，南通化輕與安徽一家軟件商共同開闢了一套業務體制。但當體制運行一段時間后發明，由于南通化輕的業務組織太過復雜，體制很難徹底蓋住所有業務。此外，體制本身的不亂性也存在一定的疑問。
三、行運流程重組見效
由于南通化輕的業務是批發零售兼營，有時候一個訂單很大，一次訂購的貨物需求分幾回運走，這就使得調單的控制變得尤為主要。比如：有時一批貨需求分幾批走，有時幾批貨一次走。因此，物流票據有時是一對多，有時是多對一。
百家樂預測程式 由于南通化輕的販售是先款后貨，所以確定客戶的資本是否到賬是一個主要的環節。以前，在手工狀態下曾顯露過客戶到了一批款，卻訂了兩批貨的現象。由于其時缺乏監控策略，往往是事后才幹發明。此外，產物的批次控制、移庫過程中的庫損控制等等諸如此類的細節性疑問還有許多。假如不可有效地解決沙龍 百 家 樂 試 玩這些疑問，業務信息化就很難真正實現。
為此，項目組在對原體制進行從頭梳理的根基上，應用用友軟件業務流程自定義性能對業務流程進行了建置。同時，在充裕懂得企業業務流程控制管理要求后，進行了恰當的軟件二次開闢，如價錢開鎖（低于最低售價販售的審批流程）、存貨最新現存量及最新本錢查詢、發貨單關閉、沖抵實物入庫等。
目前，南通化輕內部已根本實現了財政體制與業務體制的對接，業務行運的效率提高了，並且業務操縱的規范性也加強了。如今，不論是財政數據，還是業務信息的查詢和統計，當時效性和正確度都有了改觀。ERP體制運行后，業務流程加倍透徹，公司對業務的控制從事后反應變成了事前管理。業務審批的每一步都通過算計機進行操縱，一旦顯露疑問，可立刻解決。
