如今，我國經濟仍然處于不不亂的復蘇期，從大宗商品的價錢以及環球經濟運行形勢來看，我國經濟成長的增速并不樂觀。依照國際錢幣基金結構的預計，2017年環球經濟成長增速大約只有35，社科院預計中國的經濟GDP大約也只有66，並且事實上我國經濟仍然處于中速增長。
新的經濟增長模式現身
我國經濟成長的動能正在轉換，傳統的貿易、投資、物質、積蓄紅利等成長模式正在消亡。如今我們已經迎來新的經濟增長階段和成長模式，例如數字經濟、分享經濟、平臺經濟等。
數字經濟：比年來，我國數字經濟成長趕快，尤其是以電商為典型的數字經濟迅猛增長，我國數字經濟占GDP的比重已經過份了美國、法國和德國，在環球處于領先程度。據統計，2016年，我國數字經濟的比重大約為69，而美國則有4。
分享經濟：目前，分享經濟在環球已經步入成長的黃金期。在中國，幾乎所有產業都已有分享經濟成長的新模式，例如出行、空間、金融、二手買賣、眾包物流、醫療等方面都有這種新業態。
平臺經濟：在物流產業中，平臺成為一個新興的物種，也構建了新的行業分工體系，阿里巴巴的零售平臺即是代表案例。
信譽經濟：據上海市商委關連擔當人介紹，十三五時期上海要成長信譽經濟。實在，這種經濟模式已有案例，例如共享單車OFO，許多學生、老師不需求任何押金就可以騎車，這徹底基于信譽。所以，信譽經濟正在成為一個新的經濟增長點。
從第一次工業革命到第二次工業革命，再到第三次工業革命即IT專業，最后到第四次工業革命，也即是DT專業。我們會發明這種專業的變動周期越來越短，尤其是數字物質正在成為前程專業成長的根基。
值得一提的是，物流產業迎來聰明物流時代，這一時代的到來也正在變更著整個物流產業。以阿里巴巴研討的小G機械人力例，前程，這類機械人能夠會替換快遞員。
從競爭形勢方面來看，在環球范圍內，整個制造業面對著劇烈的競爭，以美國為代表典型的發財國家紛飛履行制造業再回歸戰略。成長中國家也在加速策畫布局，印度等新興金磚國家也在積極介入環球的行業分工。
制造業供給鏈之變
客戶需要趨向性格化：客戶需要漸漸趨向于性格化，而不光僅是定制化。因此，物流的成長模式需求極速首創，例如海爾推出了制造訂單，之前的制造訂單還需分為多個環節，不過如今的制造訂單即是物流訂單，排除了很多中間環節。這對于整個供給鏈需要的響應速度提出了更高要求。
供應模式發作變動：新型平臺經濟的成長模式正在成為制造企業新型的供應起源。例如，海爾的車小微聚集了中下游物流企業為其提供辦事，所539落球單以平臺經濟正在成為新的供應模式，也陰礙著制造業供給鏈格局的變動。
供給鏈成長之勢
從3A到3V：3A供給鏈強調靈活、協作和安適，然而，前程的供給鏈卻會朝3V方位走，即透徹、可視、敏捷多變和響應。華為就曾表明，但願通過透徹化的供給鏈控制來實現環球的可視化辦事。
基于供給鏈全方向的采購者：如今，供給鏈強調代價鏈，這就意味著供給鏈不光僅是一個簡樸的供給職能，而是開闢代價的職能。海爾曾提出，前程，我不但是冰箱的制造者，而要成為冰箱整個配景辦事的提供者，也即是說海爾以后不賣冰箱，甚至可以免費送冰箱，不過給客戶送冰箱的同時，還要給客戶提供全方向的辦事。
海爾可以幫客戶買入，可以提供聰明菜譜，甚至可以提供相應的食材控制，乃至提供音響娛樂等全線上百家樂怎麼贏方向的辦事。海爾應用其互聯網等平臺來知足客戶的飲食和娛樂方面的需要。
調和與協力：前程的供給鏈不光僅在于調和，更多的則是外部協力與代價創建，即為客戶辦事，假如客戶不平意，那整條供給鏈即是失敗的，所認為客戶創建代價是供給鏈的第一天職。
生態圈模式：所有的供給鏈成為一個不亂的鏈條，而不亂最主要的條件則是高下游都有收益，形成一個可連續的生態組織。所以，生態圈的模式正在成為一種新的趨勢。
最為契合的成長戰略
一、要始終快客戶一步
許多知名的公司，例如摩托羅拉、柯達并沒有跟上客戶需要的變動，這就導致它會被整個時代所淘汰出局。所以，一定要快客戶一步，要思索客戶為什麼不找我們，我們的客戶到底去哪了等疑問。只有思索客戶層面的疑問，才是供給鏈存在的第一要義。
二、要掌握機會
互聯網時代，企業在成長的過程中不光僅要投入財產，還要投入體制、數據和流量以及專業、互聯網思維等，最核心的則是實現代價創建。
三、供給鏈的協力
之前，企業在成長的過程中重要以本錢為中央，以后則要以代價為中央。以這種代價為中央，供給鏈就會發作一些新的變動，傳統的成長模式會變成新的智能供給鏈模式，這一模式更運彩 mod多強調與花費者互動，通過廣告渠道宣揚來陰礙客戶。
四、創設中歷久成長戰略
沒有勝利的企業，只有時代的企業。一個企業之所以或許實現可連續成長是由於它不停響應時代的變動，所以企業就需求依據時代的要求去變更中歷久運營組織。
五、推動制造業和物流業深度混合
我們需求把原有的物流一張網變更成物聯網，之后還要踐諾物聯網。這樣，企業的存活空間就會大大拓展。
六、做有內容的平臺
物流企業的平臺有沒有實際性的內容，這是企業的核心。能不可為客戶提供實質的辦事，這也是企業的核心。前程的平臺一定是世界級的物流平臺，那時的內容就會大樂透 分析變得極度主要。
七、增強聰明的試探
由於供給鏈是高下游組織，任何一個環節的變動城市陰礙到全局的變動，所以企業在成長的過程中需求增強聰明試探。尤其在物流環節，物流企業需求今彩539開獎時間以聰明物流來實現供給鏈的變動。
