眾所周知，物流尺度化對于減低物流本錢、提高物流運動彩券 nba效率施展著至關主要的作用。
近幾年，商業部、財務部、質檢總局（國家尺度委）以尺度托盤及其輪迴共用為切入點，動員了企業高下游關聯裝備、工具的尺度化銜接，贏得明顯的經濟效益和生態效益。
獨特是2014年以來，商業部通過開展試點和專項舉動，在尺度推銷利用方面形成了一些對照成熟的經歷，增進了物流供給鏈高下游尺度的統一，由此也形成了四種可復制可推銷的模式。
企業依據自身場合抉擇差異的成長模式，有的實現了收貨效率平均增加3倍以上；有的實現物流本錢節儉30；有的企業裝卸效率增加到60以上。不論選哪種模式，合適個人的，即是最好的。
集團整體推動模式。集團企業整合內部物質，統一托盤采購、租賃、博彩資訊帶托運輸等業務，依托網點優勢，實現全國托盤輪迴共用。比如，九州通醫藥集團投資創設蕪湖托盤營運中央，將本來散開在全國的十幾個配送中央的托盤采購、租賃等業務會合統一控制，實現全國帶托運輸和集團內部輪迴共用，節省托盤采購費用3000萬元，減少托盤用量各半以上。
供給鏈協力推動模式。商貿批發企業、連鎖零售企業、日用花費品生產企業通過托盤交換、統一租賃、建聯合等方式，足球下注規則協力推動托盤尺度化。例如天津美味可樂公司則推進其配合同伴瓶裝水加工場天津冠芳公司，將本來1100mm1100mm托盤全體改建為1200mm1000mm尺度托盤，使之與美味可樂托盤尺度相銜接百家樂推薦，物流本錢節儉30以上，裝卸效率增加60以上。
社會化辦事推動模式。第三方物流企業、托盤租賃運營企業依托辦事供給商兩邊的客戶物質優勢，率領客戶從托盤自購向租賃轉變，從倉庫內部採用向帶托運輸轉變，從企業自用向輪迴共用轉變。據統計，中外運長航項目試點以來，尺度托盤從2014年的40萬塊增至70萬塊，租賃托盤從4萬塊增至40萬塊，帶托運輸增至近6倍，為高下游客戶平均減少裝卸工40以上。
了解到，招商路凱、集保等托盤運營企業，提供技術的尺度托盤租賃、調校、回收、維修等辦事，對于非尺度托盤采取回購返租、拆解再應用等多種舉措處置，加快非標托盤尺度化歷程；通過推進供給商、零售商改建倉儲設施器材、優化流程等方式，推動尺度托盤共用和帶托運輸，目前尺度托盤的租賃量增加60以上，運營托盤總量已過份1200萬塊，辦事網點蓋住全國30個省，辦事千家大型零售商、供給商。
平臺整合推動模式。平臺型企業施展信息化優勢，整合托盤供方、需方、運營方等各類物質，為用戶提供開放式輪迴共用辦事。鏈通天下、找托網和快托網試探將托盤、周轉箱作為物流單位，以RF或傳感器關聯商品，獲取供給鏈流轉交代的數據，為用戶提供財產控制和數據增值辦事。成都集托網以開放式租賃模式為根基，構美國大聯盟建線上線下相交融的運營體系，線下整合托盤生產商、辦事商和閑盤佔有者作為供方，整合倉儲物流企業作為辦事網絡，線上實現信息發行、撮合買賣及資本總結，目前辦事范圍已蓋住全國23省區市，整合線下辦事站56個。
